L’inclusion universelle : un levier d’innovation managériale et de performance collective

L'investissement récurrent d’une organisation pour l’égalité des chances sous toutes ses formes constitue une constante forte et emblématique de son identité.

Les enjeux en présence ne sont pas que moraux ou légaux, ils sont aussi sociétaux. Dans un espace mondialisé, où la recherche de compétitivité s’accélère, l’intérêt d’une meilleure inclusion est désormais bien compris car elle confère un « avantage comparatif » au regard de la plus-value de compétences et de potentialités qu’elle apporte. Ainsi, une prise en considération opératoire du handicap dans le domaine professionnel limite les difficultés dans la gestion de différences qui sont un fait notable et avec lequel il ne peut plus être simplement question de « composer » à la marge, en plus d’accroître, dans une dynamique qui n’en est pas moins solidaire, la performance collective.

L’idée est donc de fournir des outils concrets aux organisations pour accompagner toutes les formes de handicap – dont les troubles cognitifs et psychiques - et favoriser leur insertion dans les procédures relevant de la gestion des ressources humaines.

Référent ou référente Handicap
Personnel de direction
Acteur, actrice des Ressources humaines
Cadre et manager de proximité
Collaborateur, collaboratrice (selon besoins spécifiques)

Informer / sensibiliser
Former à la gestion RH et au management inclusif
Valoriser des talents atypiques
Savoir accompagner en interne

Module 1 - Référent handicap

Module 2 - Management inclusif universel

Module 3 - Inclusion et performance / troubles cognitifs

Module 4 - Inclusion et performance / troubles psychiques

Module 5 - Gérer le retour au travail après une longue interruption

Module 6 - Formation sur-mesure

Module 7 - Accompagnement individuel ou sensibilisation d’équipes

Parcours et nombre de modules au choix.
Modules de formation (3,5h à 7h) ou prestations sur mesure (modules spécifiques et actions ciblées d’accompagnement)